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臺北公司強化“三個挖潛”沖刺“全年紅”
發布時間:2020-10-14      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

今年已經進入第四個季度,為了進一步推動各項工作指標順利完成,臺北投資公司積極做好應收盡收、挖潛增收、資源創收三篇文章,抓好“轉養”、“加工”、“五小”三類項目,用好黨建引領、品牌創建、勞動競賽三大法寶全力沖刺“全年紅”。

降本增收挖潛力。隨著天氣轉好,大浦、海州灣搶天時全面進入秋季扒鹽,全力抓住鹽鈣生產旺季的尾巴,把原鹽產量提上來,把銷售計劃爭取好;繼續做好原鹽集運工作,確保集運不斷檔;進一步抓好鈣液的銷售工作,想方設法拓展銷路,確保鈣液銷售不斷檔。

項目創收挖潛能。立足“小物流、小倉儲、小堆場、小停車場、小服務區”等加大招商引資的力度,把“五小項目”做起來,把燎原的星火先燒起來;利用房產資源以及隱形資源“無中生有”,實現應租盡租,美多利把辦公區域移到科創中心,將現有的辦公樓和副二樓租出去,同時利用科創優勢,加快見習人員基地等園區服務項目建設。臨達利用區域優勢和無中生有的經驗把剩余的房產租出去,并繼續拓展做大貿易。翔立分公司。海州灣利用轉養工程的好機遇,走出一條屬于自己的發展路。金臺留守處解決鄰里中心三四樓的發包問題,對大浦工區原辦公場所要因地制宜設定租金,早出租早受益。

思想解放挖潛質。公司持續開展“三思”解放思想大討論活動,十一前與徐圩聯合舉辦了迎國慶、誦經典,共筑發展夢匯報演出,充分展示了學習《習近平談治國理政》第三卷的扎實成果。乘這股熱潮,把解放思想大討論活動不斷推向深入,進一步引領廣大干部職工“思職責,增強憂患意識;思轉型,培育支柱產業;思發展,創樹一流業績”,切實解決好“發展機遇怎么抓?”“對標先進怎么干?”“自身不足怎么改?”等問題,同時繼續做深做實“三評兩查”工作,不斷增強黨建引領的作用。抓好“扭虧增效爭貢獻”勞動競賽活動,圍繞制定的“六個十”指標,評選“扭虧增效標兵”、“降本增效標兵”、“扭虧功勛單位”“扭虧功臣”等,創樹“翔立鐵軍”、“臨達文化”、“美多利青年”、“大浦工匠”等特色品牌。 


         (韓 挺)

 

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