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供銷“深入一線工作法”引領公司轉型發展
發布時間:2020-10-27      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

為全面完成集團公司下達的各項目標任務,加快推進公司各項業務開展,進一步激發全體員工干事創業熱情,增強責任意識、風險意識、安全意識。供銷、國貿公司推進“深入一線工作法”實施落地,通過深入一線準確掌握經營管理情況,解決工作中遇到的實際問題,不斷提升整體工作質效。

“深入一線創造效益”。通過加強黨建、營銷、跨境電商、財會等方面專業知識學習培訓,專研業務技能,完成“三點作業”,即找準黨建經濟“融合點”,算準經營盈虧“平衡點”,拿準業務項目“盈利點”,探索營銷新模式、開辟新業務,不做“虧本買賣”。通過強化“成本意識”,提升管理質效,加強業務招待、車輛、差旅費等方面管理制度的落實,控制費用支出,降低經營成本,達到降本增效。

“深入一線服務客戶”。實行業務項目“前期溝通、中期監管、后期跟蹤”客戶服務機制,即項目前期充分溝通,了解客戶生產經營變化以及資金運轉情況,為業務部門制定營銷策略提出指導性意見;項目中期加強監管,確保業務流程順暢,執行合同規范;項目后期適時開展客戶回訪,獲取客戶反饋,協調解決售后問題。通過加深合作來往,增強客戶粘性,進一步夯實合作基礎,打通業務渠道。

“深入一線管控風險”。根據市場化經營業務新特點,深入了解合作企業具體情況,成立大額貿易訂單評審委員會,實行資金、人員、效益、風險“四評審”制度,全面掌握業務項目運作具體環節,綜合分析研判業務經營風險,為業務良性運作提供科學依據,進一步防范和化解風險。同時結合開展“嵌入式”監督管理,對經營部門經濟合同、業務招待、車輛管理、差旅費等管理制度執行情況進行抽檢反饋,杜絕在業務項目中出現違反廉潔規定的情況,營造風清氣正的企業氛圍。

                                  

                                              (王道武)

 

 

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